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戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式梳理

業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計( L1-L3 )

組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

組織運作模式設(shè)計

業(yè)務(wù)策略是在業(yè)務(wù)模式的運作邏輯的基礎(chǔ)上，加上了階段的目標(biāo)、實現(xiàn)的手段、實現(xiàn)過程執(zhí)行的流程和標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、和責(zé)任人等。

業(yè)務(wù)策略、價值鏈、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)組織

明確組織目標(biāo)，分析業(yè)務(wù)需求，評估現(xiàn)有架構(gòu)，制定新的架構(gòu)方案，確定職責(zé)和權(quán)限，溝通和協(xié)調(diào)，實施和監(jiān)控

制定運作流程,確定決策機制,設(shè)立溝通渠道,明確角色和職責(zé),培訓(xùn)和發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化

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組織管控模式設(shè)計

業(yè)務(wù)流程全景視圖

部門職責(zé)設(shè)計

ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

企業(yè)的組織管控體系構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、職能管控和業(yè)務(wù)管控等諸多方面，因此在進行整體體系搭建之前應(yīng)該明確工作思路。

商業(yè)模式畫布，業(yè)務(wù)架構(gòu)全景圖等

明確組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，分析業(yè)務(wù)需求，劃分職能和責(zé)任，確定工作流程，制定目標(biāo)和績效指標(biāo)，設(shè)定溝通機制，培訓(xùn)和發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化

企業(yè)價值鏈分析

流程與組織業(yè)務(wù)映射分析

關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計

IECQ:QC080000有害物質(zhì)過程管理體系

價值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，繪制流程圖，標(biāo)識業(yè)務(wù)活動，分析業(yè)務(wù)流程，確定責(zé)任與權(quán)限，改進和優(yōu)化

界定職責(zé)范圍,制定工作流程,設(shè)定績效指標(biāo),培訓(xùn)和發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化

1.企業(yè)調(diào)研階段

2.診斷分析階段

4.咨詢落地階段

3.方案設(shè)計階段

5.咨詢跟蹤階段

· 企業(yè)提交資料 · 咨詢顧問現(xiàn)場調(diào)研 · 員工訪談溝通 · 出具調(diào)研報告

· 確定核心資料

· 企業(yè)現(xiàn)狀分析

· 行業(yè)前景分析
· 關(guān)鍵問題解決方案

· 召開啟動會議

· 為相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)

· 生成培訓(xùn)記錄

· 解答企業(yè)員工疑惑

· 確定企業(yè)核心需求

· 確定員工核心需求

· 咨詢項目方案提交

· 解決問題

· 提出優(yōu)化建議

· 更新管理知識并培訓(xùn)

· 持續(xù)改善

服務(wù)流程

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序號	服務(wù)類目	服務(wù)描述
1	入企培訓(xùn)*	為企業(yè)集體/特定部門提供專題培訓(xùn)
2	每月公開課*	每月舉行1~2次專題公開課，面向社會招生
3	標(biāo)桿游學(xué)活動*	帶領(lǐng)企業(yè)團體外出交流、學(xué)習(xí)提升
4	線上直播課	為企業(yè)/個人提供線上培訓(xùn)課程
5	跨行業(yè)交流會	為咨詢/認(rèn)證/培訓(xùn)/檢測行業(yè)同行提供交流平臺
6	企業(yè)各類活動	為企業(yè)團建/戰(zhàn)略/聯(lián)誼活動提供平臺及解決方案