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團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作


風(fēng)險(xiǎn)管理與沖突解決


質(zhì)量保證與驗(yàn)收


IPD研發(fā)強(qiáng)調(diào)跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。團(tuán)隊(duì)成員包括建筑師、工程師、承包商、業(yè)主代表等,共同參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。

識(shí)別和管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和沖突解決,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量交付。

制定質(zhì)量保證計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收,確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量符合預(yù)期。

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項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定


信息共享與協(xié)同工作


持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)


ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系


明確項(xiàng)目的目標(biāo)和期望,包括時(shí)間、成本、質(zhì)量和可持續(xù)性等方面的要求。確保團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的一致理解和共識(shí)。

通過(guò)共享信息和協(xié)同工作平臺(tái),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和決策的透明度。

IPD研發(fā)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思,不斷提升團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的績(jī)效和能力。

設(shè)計(jì)優(yōu)化與集成


成本控制與價(jià)值工程


IECQ:QC080000有害物質(zhì)過(guò)程管理體系


通過(guò)集成設(shè)計(jì)方法,將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和整合,以提高項(xiàng)目的綜合效益和性能

通過(guò)有效的成本控制和價(jià)值工程方法,優(yōu)化項(xiàng)目的成本效益,確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和可持續(xù)性。

1.企業(yè)調(diào)研階段

2.診斷分析階段


4.咨詢(xún)落地階段


3.方案設(shè)計(jì)階段



5.咨詢(xún)跟蹤階段


· 企業(yè)提交資料 · 咨詢(xún)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 · 員工訪談溝通 · 出具調(diào)研報(bào)告

· 確定核心資料
· 企業(yè)現(xiàn)狀分析
· 行業(yè)前景分析
· 關(guān)鍵問(wèn)題解決方案

· 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議
· 為相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
· 生成培訓(xùn)記錄
· 解答企業(yè)員工疑惑


· 確定企業(yè)核心需求
· 確定員工核心需求
· 咨詢(xún)項(xiàng)目方案提交

· 解決問(wèn)題
· 提出優(yōu)化建議
· 更新管理知識(shí)并培訓(xùn)
· 持續(xù)改善

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1入企培訓(xùn)*為企業(yè)集體/特定部門(mén)提供專(zhuān)題培訓(xùn)
2每月公開(kāi)課*每月舉行1~2次專(zhuān)題公開(kāi)課,面向社會(huì)招生
3標(biāo)桿游學(xué)活動(dòng)*帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)體外出交流、學(xué)習(xí)提升
4線上直播課為企業(yè)/個(gè)人提供線上培訓(xùn)課程
5跨行業(yè)交流會(huì)為咨詢(xún)/認(rèn)證/培訓(xùn)/檢測(cè)行業(yè)同行提供交流平臺(tái)
6企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)為企業(yè)團(tuán)建/戰(zhàn)略/聯(lián)誼活動(dòng)提供平臺(tái)及解決方案


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