欢乐颂小说结局是什么,我吃西红柿,雪鹰领主

戰(zhàn)略調研

商業(yè)模式

能力、資源與威脅分析

并購擴張

依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。

商業(yè)模式和盈利模式，變革、轉型或升級，怎樣變革、轉型和升級，關鍵成功要素，怎樣占領和打造關鍵成功要素

核心能力和資源，弱勢和威脅

產(chǎn)業(yè)整合，并購重組，產(chǎn)能和市場份額整合，價值鏈整合，設計并購策略和交易結構，利用資本市場的周期與機制實現(xiàn)并購成長

————

工作計劃

競爭分析

戰(zhàn)略實施

知識學習與能力發(fā)育

ISO13485醫(yī)療器械質量管理體系

從哪些方面思考一個“統(tǒng)領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃？未來一年、三年、五年的工作計劃怎樣制定？

標桿企業(yè)的成功模式分析，競爭要害，成功要點，競爭態(tài)勢演變，競爭對手及策略，競爭優(yōu)勢，競爭戰(zhàn)略、模式和策略的選擇，價值鏈競爭

資本結構、組織系統(tǒng)和管理體系與業(yè)務戰(zhàn)略和商業(yè)模式的適配性，戰(zhàn)略實施要點，戰(zhàn)略實施的保障、測評和反饋體系

發(fā)展戰(zhàn)略，知識結構和思維方式，閱讀結構、學習計劃

業(yè)務結構

機會分析

國際化與全球化

IECQ:QC080000有害物質過程管理體系

業(yè)務領域，業(yè)務結構調整及優(yōu)化，調整和優(yōu)化業(yè)務結構應該考慮哪些因素？成功模式借鑒，失敗陷阱警惕

面臨機會，產(chǎn)業(yè)機會，資本市場機會，怎樣抓住機會，可資借鑒和模仿的案例

國際市場，國際化和全球化戰(zhàn)略，風險評估，風險預防

1.企業(yè)調研階段

2.診斷分析階段

4.咨詢落地階段

3.方案設計階段

5.咨詢跟蹤階段

· 企業(yè)提交資料 · 咨詢顧問現(xiàn)場調研 · 員工訪談溝通 · 出具調研報告

· 確定核心資料

· 企業(yè)現(xiàn)狀分析

· 行業(yè)前景分析
· 關鍵問題解決方案

· 召開啟動會議

· 為相關人員專業(yè)培訓

· 生成培訓記錄

· 解答企業(yè)員工疑惑

· 確定企業(yè)核心需求

· 確定員工核心需求

· 咨詢項目方案提交

· 解決問題

· 提出優(yōu)化建議

· 更新管理知識并培訓

· 持續(xù)改善

服務流程

咨詢我們

填寫以下資料，免費咨詢以及報價方案

姓名

*

公司名稱

*

電話

*

需求

*

提交

序號	服務類目	服務描述
1	入企培訓*	為企業(yè)集體/特定部門提供專題培訓
2	每月公開課*	每月舉行1~2次專題公開課，面向社會招生
3	標桿游學活動*	帶領企業(yè)團體外出交流、學習提升
4	線上直播課	為企業(yè)/個人提供線上培訓課程
5	跨行業(yè)交流會	為咨詢/認證/培訓/檢測行業(yè)同行提供交流平臺
6	企業(yè)各類活動	為企業(yè)團建/戰(zhàn)略/聯(lián)誼活動提供平臺及解決方案