企業(yè)PMC生存指南：這些工作做不好，飯碗可能要 “跑掉”

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)部門(mén)猶如中樞神經(jīng)，其工作成效直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制與交付能力。今天，啟航管理咨詢(xún)就來(lái)為大家梳理企業(yè)PMC需要做好的關(guān)鍵工作，助力企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

　　一、精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃制定

　　深入分析需求數(shù)據(jù)

　　PMC人員要廣泛收集多方面需求數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)部門(mén)提供的訂單預(yù)測(cè)、歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)臨時(shí)訂單等。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，深入剖析這些數(shù)據(jù)，把握市場(chǎng)需求趨勢(shì)與波動(dòng)規(guī)律。例如，通過(guò)對(duì)過(guò)往銷(xiāo)售數(shù)據(jù)按季節(jié)、產(chǎn)品類(lèi)別等維度分析，預(yù)測(cè)不同時(shí)期各類(lèi)產(chǎn)品的大致需求量，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供有力支撐。

　　結(jié)合產(chǎn)能合理排產(chǎn)

　　了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力是關(guān)鍵。PMC需與生產(chǎn)部門(mén)緊密溝通，掌握設(shè)備數(shù)量、性能、運(yùn)行狀況，以及人員配置、技能水平等信息。依據(jù)需求數(shù)據(jù)和產(chǎn)能情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)與進(jìn)度。避免產(chǎn)能過(guò)剩造成資源浪費(fèi)，或產(chǎn)能不足導(dǎo)致訂單交付延遲。如根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與人員排班，將生產(chǎn)任務(wù)精確到每天、每班，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　二、高效的物料控制管理

　　科學(xué)的物料需求計(jì)算

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，精確計(jì)算物料需求數(shù)量?？紤]產(chǎn)品BOM(物料清單)、生產(chǎn)損耗、安全庫(kù)存等因素。借助信息化系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確地生成物料需求清單。例如，生產(chǎn)一款電子產(chǎn)品，依據(jù)BOM得知所需各類(lèi)電子元件數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的元件損壞率，算出每種元件的實(shí)際需求量，同時(shí)參考安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，確定是否需要補(bǔ)貨及補(bǔ)貨數(shù)量。

　　嚴(yán)格把控物料庫(kù)存

　　建立合理的庫(kù)存管理機(jī)制，監(jiān)控物料庫(kù)存水平。既要防止庫(kù)存積壓占用資金，又要避免缺貨影響生產(chǎn)。通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析等手段，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。對(duì)于常用物料，設(shè)定合理的補(bǔ)貨點(diǎn)與補(bǔ)貨批量;對(duì)于不常用但關(guān)鍵的物料，做好安全庫(kù)存管理。例如，根據(jù)過(guò)往使用頻率與采購(gòu)周期，為螺絲等常用物料設(shè)定當(dāng)庫(kù)存降至500件時(shí)，采購(gòu)1000件的補(bǔ)貨策略。

　　三、強(qiáng)化部門(mén)溝通協(xié)調(diào)

　　與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)同

　　與銷(xiāo)售部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)需求變更等信息。銷(xiāo)售部門(mén)獲取新訂單或客戶(hù)要求提前交付時(shí)，迅速反饋給 PMC，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購(gòu)計(jì)劃。反之，PMC也要將生產(chǎn)進(jìn)度、可能影響交付的問(wèn)題及時(shí)告知銷(xiāo)售，讓銷(xiāo)售能準(zhǔn)確回應(yīng)客戶(hù)咨詢(xún)，維護(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作

　　深入生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)部門(mén)共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障、工藝出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，PMC與生產(chǎn)人員一起評(píng)估對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，協(xié)商調(diào)整方案。同時(shí)，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，靈活優(yōu)化物料配送計(jì)劃，保障生產(chǎn)順暢進(jìn)行。

　　啟航管理咨詢(xún)認(rèn)為，做好以上生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料控制管理及部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作，是企業(yè)PMC的核心職責(zé)。若您的企業(yè)PMC在工作中遇到難題，歡迎聯(lián)系啟航管理咨詢(xún)，我們將為您提供專(zhuān)業(yè)解決方案，助力企業(yè)提升PMC管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。