破局體系孤島！卓越薈這場沙龍解鎖企業(yè)高效管理新范式

　　5月14日，由深圳市卓越績效管理促進會主辦的卓越薈(第四期)—— 多體系融合與體系標準化落地專題沙龍圓滿舉行。深圳機場、國寶造幣、周大福、深科技、綠米聯(lián)創(chuàng)、北科生物、衛(wèi)光生物等20多家知名企業(yè)，以及啟航管理咨詢的代表齊聚一堂，共同探討企業(yè)管理體系融合與標準化落地的實踐路徑。啟航管理咨詢鄧繼進作為受邀講師之一，在活動中帶來了精彩分享，引發(fā)與會者的熱烈討論。

　　活動現(xiàn)場，鄧繼進圍繞《ISO多體系融合與標準化落地培訓(xùn)》主題，深入剖析了企業(yè)在多體系管理中面臨的痛點與挑戰(zhàn)，并針對性地提出了解決方案。他指出，標準化落地是企業(yè)實現(xiàn)高效管理的關(guān)鍵，而其核心方法論涵蓋文件、數(shù)據(jù)、流程和審核四大方面的整合。在文件整合上，通過 “四層分級法” 和《文件矩陣對比表》，能夠有效精簡文檔體系;數(shù)據(jù)整合借助 “一體化數(shù)字平臺” 打破信息壁壘;流程整合運用 “泳道圖+RACI矩陣” 優(yōu)化協(xié)同效率;審核整合則通過《多體系內(nèi)審檢查表》降低重復(fù)工作。這些方法的有機結(jié)合，為企業(yè)提供了一套切實可行的體系融合方案。

　　談及多體系融合的重要意義，鄧繼進強調(diào)，這不僅能顯著降低企業(yè)的管理成本，優(yōu)化決策流程，還能實現(xiàn)風(fēng)險的協(xié)同管控，助力企業(yè)建立更完善的風(fēng)險識別與應(yīng)對機制。此外，體系融合更是企業(yè)落實 ESG 戰(zhàn)略的有力支撐，推動企業(yè)在環(huán)境、社會、治理等方面的可持續(xù)發(fā)展。

　　為了讓理論更好地指導(dǎo)實踐，鄧繼進還詳細介紹了多體系融合的落地時間表。從成立融合小組、對比體系條款的準備階段，到選擇典型流程試點整合的試點階段;從全公司范圍實施重組的推廣階段，到實現(xiàn)數(shù)字化平臺運行、聯(lián)合內(nèi)審的固化階段，每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，為企業(yè)提供了清晰的行動指南。

　　此次專題沙龍的舉辦，為企業(yè)在多體系融合與標準化落地方面提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒和實踐指導(dǎo)。啟航管理咨詢也將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與更多企業(yè)攜手，共同探索高效管理之道，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。未來，我們期待更多企業(yè)能夠通過體系融合，突破管理瓶頸，開啟高效運營的新篇章!