啟航管理咨詢鄧?yán)^進(jìn)助力三綠集團(tuán)推進(jìn)質(zhì)量管理體系落地建設(shè)

　　近日，啟航管理咨詢資深顧問鄧?yán)^進(jìn)率團(tuán)隊正式入駐三綠集團(tuán)，開展質(zhì)量管理體系落地輔導(dǎo)項目。此次合作聚焦解決企業(yè)質(zhì)量管理體系問題，通過系統(tǒng)化梳理與實戰(zhàn)化優(yōu)化，助力三綠集團(tuán)將量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)化為可落地的管理工具。

　　精準(zhǔn)對接需求，錨定落地痛點

　　三綠集團(tuán)作為制造業(yè)中型企業(yè)，近年來面臨客戶質(zhì)量審核頻次增加、內(nèi)部質(zhì)量管控效率待提升等挑戰(zhàn)。鄧?yán)^進(jìn)通過前期溝通發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖已建立質(zhì)量管理體系文件，但存在三大核心問題：關(guān)鍵質(zhì)量控制點責(zé)任劃分不清晰、異常問題處理流程冗長、一線員工對標(biāo)準(zhǔn)理解存在偏差。針對這些痛點，項目組制定了 “診斷 - 優(yōu)化 - 賦能” 三階段推進(jìn)計劃。

　　動態(tài)溝通協(xié)作，確保實施效果

　　項目期間，鄧?yán)^進(jìn)團(tuán)隊與三綠集團(tuán)管理層建立周例會機(jī)制，實時跟進(jìn)改進(jìn)進(jìn)度并調(diào)整方案。針對企業(yè)提出的 “新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管控” 需求，團(tuán)隊同步導(dǎo)入 APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)方法論，協(xié)助完善設(shè)計開發(fā)階段的質(zhì)量控制節(jié)點。三綠集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)表示：“此次輔導(dǎo)不僅解決具體問題，更重要的是幫助我們建立了質(zhì)量管理長效機(jī)制?！?/p>

　　深耕落地服務(wù)，助力企業(yè)提質(zhì)增效

　　作為深耕管理咨詢領(lǐng)域20年的專業(yè)機(jī)構(gòu)，啟航管理咨詢始終強(qiáng)調(diào) “體系落地而非單純認(rèn)證” 的服務(wù)理念。鄧?yán)^進(jìn)指出：“質(zhì)量管理的核心價值在于通過規(guī)范化流程降低成本、提升效率，我們將結(jié)合三綠集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點，確保每個改進(jìn)措施都能真正服務(wù)于生產(chǎn)實際?！?/p>

　　目前項目正處于關(guān)鍵實施階段，后續(xù)將重點推進(jìn)內(nèi)部審核機(jī)制優(yōu)化與質(zhì)量文化建設(shè)，助力三綠集團(tuán)打造更具競爭力的質(zhì)量管理體系。