聯(lián)想集團鉑金獎之路：全球供應(yīng)鏈ESG管理的“三向戰(zhàn)略”

　　在全球供應(yīng)鏈ESG競爭白熱化的當(dāng)下，聯(lián)想集團憑何摘下ESG鉑金獎?啟航管理咨詢揭秘，其背后的 “三向戰(zhàn)略”，為企業(yè)破解供應(yīng)鏈可持續(xù)難題提供了實操路徑，每個策略都直指管理核心。

　　一、縱向深耕：構(gòu)建可持續(xù)價值鏈

　　供應(yīng)商分級管理：將ESG表現(xiàn)納入供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，按風(fēng)險高低劃分ABC三級，對高風(fēng)險供應(yīng)商(如資源密集型企業(yè))實行季度ESG審核，要求提供碳足跡數(shù)據(jù)、勞工權(quán)益報告。

　　協(xié)同降碳行動：與一級供應(yīng)商簽訂《綠色供應(yīng)鏈協(xié)議》，明確共同減排目標(biāo)。例如，推動包裝材料供應(yīng)商改用可降解材質(zhì)，減少塑料使用量。

　　數(shù)字化追溯系統(tǒng)：搭建供應(yīng)鏈ESG管理平臺，實時追蹤原材料來源、生產(chǎn)能耗、運輸排放等數(shù)據(jù)，確保全鏈條信息透明可查。

　　二、橫向延伸：推動產(chǎn)品全生命周期低碳轉(zhuǎn)型

　　設(shè)計源頭控碳：在產(chǎn)品研發(fā)階段引入 “碳核算” 機制，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與材料選擇。如筆記本電腦外殼采用再生鎂合金，降低原生材料消耗。

　　循環(huán)經(jīng)濟落地：建立產(chǎn)品回收體系，拆解回收舊設(shè)備中的貴金屬、塑料等材料，重新投入生產(chǎn)。同時，推出 “以舊換新” 服務(wù)，延長產(chǎn)品使用周期。

　　綠色包裝革新：淘汰傳統(tǒng)泡沫包裝，改用竹纖維、甘蔗漿等可再生材料，減少包裝環(huán)節(jié)的碳排放。

　　三、立體賦能：搭建低碳轉(zhuǎn)型支撐體系

　　技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動：投入研發(fā)節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備、智能物流系統(tǒng)，降低制造與運輸環(huán)節(jié)能耗。例如，采用 AI 算法優(yōu)化物流路線，減少車輛空駛率。

　　員工能力建設(shè)：開展供應(yīng)鏈ESG專項培訓(xùn)，提升員工可持續(xù)管理意識與技能。設(shè)立 “綠色創(chuàng)新獎”，鼓勵團隊提出降本增效的低碳方案。

　　動態(tài)風(fēng)險管控：定期開展ESG風(fēng)險評估，識別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(如供應(yīng)商環(huán)保違規(guī))，制定應(yīng)急預(yù)案，降低負(fù)面事件對企業(yè)ESG評級的影響。

　　啟航管理咨詢介紹，聯(lián)想集團的鉑金獎之路，本質(zhì)是ESG戰(zhàn)略從理念到行動的深度落地。通過縱向穿透供應(yīng)鏈、橫向覆蓋產(chǎn)品全周期、立體構(gòu)建支撐體系，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展與商業(yè)價值的雙贏。企業(yè)若想在ESG浪潮中脫穎而出，不妨借鑒這三個方向，找到屬于自己的破局點。