EcoVadis評分怪圈：為何“做得對”卻“得分低”?

　　去年底，某跨境電商的李總遇到件憋屈事：公司砸 200 萬做環(huán)保改造，員工福利也全達標(biāo)，EcoVadis 評級卻只拿了 C。"可持續(xù)發(fā)展報告寫了 30 頁，為啥分數(shù)還沒隔壁沒咋投入的公司高?" 直到啟航管理咨詢團隊幫他拆解評分報告，才發(fā)現(xiàn)問題出在 "會做不會說"—— 踩中了評分規(guī)則的隱形雷區(qū)。

　　一、三大評分誤解：你可能正在被扣分

　　1."做了"≠"證明了"

　　李總公司裝了太陽能板，卻沒在材料里附 "發(fā)電量對比報告"，評審員無法判斷實際效益。EcoVadis 要求：每項措施必須有 "實施證據(jù) + 效果數(shù)據(jù)"，比如 "節(jié)能改造后，單位產(chǎn)值能耗下降 15%(附水電費單據(jù))"。

　　2.權(quán)重錯配：抓錯重點丟分

　　誤以為 "環(huán)保" 占比最高，卻忽視 "供應(yīng)鏈管理" 的隱性權(quán)重。某條款要求 "對前 20 大供應(yīng)商開展可持續(xù)評估"，李總只做了前 10 家，直接扣掉該模塊 30% 分數(shù)。

　　3.時間線混亂：歷史問題被翻舊賬

　　三年前的工傷事故沒在報告里說明整改措施，評審員認為 "風(fēng)險管控意識不足"。EcoVadis 關(guān)注 "持續(xù)改進"，舊問題需附 "糾正措施 + 后續(xù)監(jiān)控數(shù)據(jù)" 才算閉環(huán)。

　　二、材料呈現(xiàn)三技巧：讓分數(shù)漲起來

　　1.證據(jù)包裝：把事實變成評分語言

　　普通寫法："開展員工培訓(xùn)"

　　高分寫法："2023 年組織 4 場 ESG 培訓(xùn)，覆蓋 85% 員工(附簽到表 + 考核成績)，培訓(xùn)后違規(guī)事件下降 22%(附內(nèi)部審計報告)"

　　2.權(quán)重錨定：按評分框架重組內(nèi)容

　　制作 "條款 - 證據(jù)" 對照表：

　　3.故事線串聯(lián)：用改進軌跡打動評審

　　寫清楚 "問題 - 措施 - 成果"：

　　"2022 年因危廢處理不規(guī)范被投訴→2023 年投入 50 萬改造處理流程→同年危廢合規(guī)率 100%，獲當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門通報表揚(附整改前后對比圖 + 表彰文件)"

　　三、啟航解法：從 "自我感覺良好" 到 "精準(zhǔn)得分"

　　李總團隊在啟航指導(dǎo)下，用 3 周重做材料：

　　1.按 EcoVadis 的 17 項核心指標(biāo)，每項配 "政策文件 + 執(zhí)行記錄 + 效果數(shù)據(jù)" 三件套;

　　2.開發(fā) "證據(jù)自查清單"，比如檢查 "供應(yīng)商評估" 是否包含 "評估標(biāo)準(zhǔn) + 現(xiàn)場審核照片 + 整改跟蹤表";

　　3.新增 "歷史問題復(fù)盤" 章節(jié)，把三年前的工傷事件轉(zhuǎn)化為 "安全管理體系升級案例"。

　　重新提交后，評級從 C 躍升至 B，某歐洲大客戶看到報告后，直接將訂單量提升 40%。

　　總結(jié)

　　EcoVadis 評分不是考 "道德標(biāo)兵"，而是考 "系統(tǒng)化合規(guī)能力"。很多企業(yè)輸在 "用日常語言寫報告"，卻不懂評審員要看的是 "可驗證的管理邏輯"。記?。好恳豁棇嵺`都要翻譯成 "評分語言"，每一份證據(jù)都要指向 "持續(xù)改進"，才能跳出 "做得對卻得分低" 的怪圈?，F(xiàn)在就對照評分框架，看看你的報告里，有沒有把 "真功夫" 變成 "硬分數(shù)"。