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EcoVadis評(píng)分怪圈:為何“做得對(duì)”卻“得分低”?發(fā)表時(shí)間:2025-06-12 11:24 去年底,某跨境電商的李總遇到件憋屈事:公司砸 200 萬做環(huán)保改造,員工福利也全達(dá)標(biāo),EcoVadis 評(píng)級(jí)卻只拿了 C。"可持續(xù)發(fā)展報(bào)告寫了 30 頁,為啥分?jǐn)?shù)還沒隔壁沒咋投入的公司高?" 直到啟航管理咨詢團(tuán)隊(duì)幫他拆解評(píng)分報(bào)告,才發(fā)現(xiàn)問題出在 "會(huì)做不會(huì)說"—— 踩中了評(píng)分規(guī)則的隱形雷區(qū)。
一、三大評(píng)分誤解:你可能正在被扣分 1."做了"≠"證明了" 李總公司裝了太陽能板,卻沒在材料里附 "發(fā)電量對(duì)比報(bào)告",評(píng)審員無法判斷實(shí)際效益。EcoVadis 要求:每項(xiàng)措施必須有 "實(shí)施證據(jù) + 效果數(shù)據(jù)",比如 "節(jié)能改造后,單位產(chǎn)值能耗下降 15%(附水電費(fèi)單據(jù))"。 2.權(quán)重錯(cuò)配:抓錯(cuò)重點(diǎn)丟分 誤以為 "環(huán)保" 占比最高,卻忽視 "供應(yīng)鏈管理" 的隱性權(quán)重。某條款要求 "對(duì)前 20 大供應(yīng)商開展可持續(xù)評(píng)估",李總只做了前 10 家,直接扣掉該模塊 30% 分?jǐn)?shù)。 3.時(shí)間線混亂:歷史問題被翻舊賬 三年前的工傷事故沒在報(bào)告里說明整改措施,評(píng)審員認(rèn)為 "風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足"。EcoVadis 關(guān)注 "持續(xù)改進(jìn)",舊問題需附 "糾正措施 + 后續(xù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)" 才算閉環(huán)。 二、材料呈現(xiàn)三技巧:讓分?jǐn)?shù)漲起來 1.證據(jù)包裝:把事實(shí)變成評(píng)分語言 普通寫法:"開展員工培訓(xùn)" 高分寫法:"2023 年組織 4 場(chǎng) ESG 培訓(xùn),覆蓋 85% 員工(附簽到表 + 考核成績(jī)),培訓(xùn)后違規(guī)事件下降 22%(附內(nèi)部審計(jì)報(bào)告)" 2.權(quán)重錨定:按評(píng)分框架重組內(nèi)容 制作 "條款 - 證據(jù)" 對(duì)照表:
3.故事線串聯(lián):用改進(jìn)軌跡打動(dòng)評(píng)審 寫清楚 "問題 - 措施 - 成果": "2022 年因危廢處理不規(guī)范被投訴→2023 年投入 50 萬改造處理流程→同年危廢合規(guī)率 100%,獲當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門通報(bào)表揚(yáng)(附整改前后對(duì)比圖 + 表彰文件)" 三、啟航解法:從 "自我感覺良好" 到 "精準(zhǔn)得分" 李總團(tuán)隊(duì)在啟航指導(dǎo)下,用 3 周重做材料: 1.按 EcoVadis 的 17 項(xiàng)核心指標(biāo),每項(xiàng)配 "政策文件 + 執(zhí)行記錄 + 效果數(shù)據(jù)" 三件套; 2.開發(fā) "證據(jù)自查清單",比如檢查 "供應(yīng)商評(píng)估" 是否包含 "評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) + 現(xiàn)場(chǎng)審核照片 + 整改跟蹤表"; 3.新增 "歷史問題復(fù)盤" 章節(jié),把三年前的工傷事件轉(zhuǎn)化為 "安全管理體系升級(jí)案例"。 重新提交后,評(píng)級(jí)從 C 躍升至 B,某歐洲大客戶看到報(bào)告后,直接將訂單量提升 40%。 總結(jié) EcoVadis 評(píng)分不是考 "道德標(biāo)兵",而是考 "系統(tǒng)化合規(guī)能力"。很多企業(yè)輸在 "用日常語言寫報(bào)告",卻不懂評(píng)審員要看的是 "可驗(yàn)證的管理邏輯"。記住:每一項(xiàng)實(shí)踐都要翻譯成 "評(píng)分語言",每一份證據(jù)都要指向 "持續(xù)改進(jìn)",才能跳出 "做得對(duì)卻得分低" 的怪圈?,F(xiàn)在就對(duì)照評(píng)分框架,看看你的報(bào)告里,有沒有把 "真功夫" 變成 "硬分?jǐn)?shù)"。 |
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