從零搭建反賄賂體系：ISO 37001標(biāo)準(zhǔn)核心條款解讀

　　“被舉報商業(yè)賄賂，標(biāo)書直接廢標(biāo)!” 不少企業(yè)栽在反賄賂管理的 “裸奔” 狀態(tài)。ISO 37001作為全球首個反賄賂管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供了從0到1的搭建框架。但條款抽象難落地?啟航管理咨詢拆解核心條款，告訴你如何把標(biāo)準(zhǔn)變成可執(zhí)行的管理動作。

　　一、頂層設(shè)計：4. 組織環(huán)境 —— 反賄賂不是 “走過場”

　　1.核心要求：

　　最高管理者需簽署《反賄賂政策聲明》，明確 “零容忍” 基調(diào)，而非口頭表態(tài)。

　　例：某房企 CEO 在年度會議宣讀政策后，同步修訂《高管行為準(zhǔn)則》，禁止收受供應(yīng)商禮品超 500 元。

　　2.落地動作：

　　成立跨部門反賄賂小組(含法務(wù)、審計、HR)，避免僅由合規(guī)部 “單打獨(dú)斗”。

　　二、風(fēng)險管控：6. 策劃 —— 精準(zhǔn)識別 “賄賂高發(fā)區(qū)”

　　1.條款要點(diǎn)：

　　開展風(fēng)險評估，按業(yè)務(wù)場景劃分高風(fēng)險領(lǐng)域(如采購招標(biāo)、政府關(guān)系)。

　　避坑：別用 “主觀判斷”，需用數(shù)據(jù)支撐 —— 某零售企業(yè)統(tǒng)計近三年投訴，發(fā)現(xiàn) 35% 賄賂風(fēng)險集中在促銷費(fèi)用審批。

　　2.工具推薦：

　　制作《風(fēng)險熱力圖》，標(biāo)注 “供應(yīng)商回扣”“客戶招待超標(biāo)” 等具體場景的發(fā)生概率與影響程度。

　　三、流程嵌入：7. 支持 + 8. 運(yùn)行 —— 把規(guī)則融進(jìn)日常

　　1.7.2 能力建設(shè)：

　　員工培訓(xùn)需覆蓋全員，且保留簽到 + 考核記錄。某制造業(yè)企業(yè)用 “反賄賂情景測試” 替代傳統(tǒng)宣講，違規(guī)認(rèn)知率提升 40%。

　　2.8.2 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施：

　　采購環(huán)節(jié)強(qiáng)制嵌入 “供應(yīng)商背景審查”，用企查查等工具篩查涉訴記錄，自動攔截有賄賂前科的合作方。

　　四、監(jiān)督改進(jìn)：9. 績效評價 —— 讓體系 “活起來”

　　1.9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價：

　　每季度統(tǒng)計 “賄賂投訴量”“違規(guī)處理率” 等指標(biāo)，例：某電商發(fā)現(xiàn)線上報銷中 “禮品采購” 類目異常增多，及時堵住漏洞。

　　2.9.2 內(nèi)部審核：

　　審核組需包含外部專家，避免 “內(nèi)部人護(hù)短”。某跨國企業(yè)引入律所參與審核，挖出 3 起未申報的客戶宴請。

　　五、常見誤區(qū)提醒

　　誤區(qū) 1：“小公司不用搞體系”—— 某貿(mào)易商因業(yè)務(wù)員私收傭金，丟失千萬訂單;

　　誤區(qū) 2：“認(rèn)證后就完事”——ISO 37001 要求每年管理評審，某企業(yè)三年未更新政策，被客戶取消合作。

　　啟航管理咨詢表示，搭建反賄賂體系不是為了拿證，而是幫企業(yè)堵住 “灰色漏洞”。ISO 37001的核心在于：從頂層定基調(diào)，用風(fēng)險評估找準(zhǔn)靶點(diǎn)，把管控嵌入采購、報銷等具體流程，再通過數(shù)據(jù)監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)。對企業(yè)來說，現(xiàn)在開始梳理高風(fēng)險業(yè)務(wù)場景，制定首份《反賄賂政策》，就是擺脫 “裸奔” 狀態(tài)的第一步 —— 畢竟，合規(guī)才是長久的競爭力。