東莞RBA驗廠必過項：電子行業(yè)沖突礦產(chǎn)追溯系統(tǒng)這樣搭

　　電子行業(yè) RBA(責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟)驗廠中，沖突礦產(chǎn)追溯能力是高頻被卡項。某東莞電子廠曾在驗廠時被要求提供 “錫礦石供應(yīng)鏈來源證明”，卻因供應(yīng)商資料零散、追溯鏈條斷裂導(dǎo)致審核不通過。RBA明確要求企業(yè)建立完整的沖突礦產(chǎn)管理體系，確保金(Au)、鉭(Ta)、錫(Sn)、鎢(W)等礦物不來自受沖突影響地區(qū)。啟航管理咨詢結(jié)合電子行業(yè)特性，總結(jié)出 “三核五步” 搭建法，助企業(yè)高效通過驗廠并實現(xiàn)供應(yīng)鏈合規(guī)。

　　一、先明法規(guī)：沖突礦產(chǎn)追溯的核心要求

　　RBA-7.1 版本對沖突礦產(chǎn)管理提出 3 項硬指標(biāo)：

　　1.供應(yīng)鏈穿透：需追溯至礦物冶煉廠(如錫礦的冶煉廠需提供 RMI 認(rèn)證)，而非僅到一級供應(yīng)商;

　　2.文件鏈完整：從采購合同、冶煉廠聲明到第三方檢測報告，需形成閉合證據(jù)環(huán);

　　3.動態(tài)更新：每季度收集供應(yīng)商最新的 CMRT(沖突礦產(chǎn)報告模板)，年度提交至客戶或平臺(如 EICC-GeSI)。

　　二、三核五步搭建法：從 0 到 1 構(gòu)建追溯系統(tǒng)

　　核心一：供應(yīng)商分級管理

　　1.建立 “礦物物料清單”

　　按物料含沖突礦物風(fēng)險分級：

　　? 高風(fēng)險：連接器(含錫)、電路板(含金 / 錫)、電容(含鉭)等，需 100% 追溯至冶煉廠;

　　? 中風(fēng)險：外殼電鍍(含錫 / 鎢)、接插件鍍層，需提供冶煉廠所在國家 / 地區(qū)證明;

　　? 低風(fēng)險：包裝材料、非導(dǎo)電輔料，可簡化追溯流程。

　　工具：啟航提供《沖突礦物物料分類表》，附 HS 編碼對應(yīng)礦物檢索項，快速定位管控重點。

　　2.供應(yīng)商準(zhǔn)入 “雙審查”

　　資質(zhì)審查：要求供應(yīng)商簽署《沖突礦產(chǎn)承諾書》，提供冶煉廠的 CoC(監(jiān)管鏈證書)或 SCS(供應(yīng)鏈聲明);

　　現(xiàn)場驗證：對高風(fēng)險物料供應(yīng)商，聯(lián)合第三方機構(gòu)實地核查冶煉廠來源(如通過 Responsible Minerals Initiative 平臺查詢合規(guī)狀態(tài))。

　　核心二：流程化追溯設(shè)計

　　3.制定 “五段式” 追溯流程

　　關(guān)鍵點：每批次物料需綁定唯一追溯碼，例如 “SN202406A001”，前兩位代表礦物(Sn 錫)，中間為年月，后三位為批次號。

　　4.建立 “異常熔斷機制”

　　當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)以下情況時，自動觸發(fā)停購流程：

　　? 連續(xù) 2 次未按時提交 CMRT 文件;

　　? 冶煉廠被列入 EICC-GeSI 高風(fēng)險名單;

　　? 第三方檢測顯示礦物成分與聲明不符。

　　核心三：數(shù)字化工具賦能

　　5.搭建 “區(qū)塊鏈 + ERP” 追溯平臺

　　區(qū)塊鏈存證：將冶煉廠認(rèn)證、采購合同、檢測報告等上鏈，形成不可篡改的時間戳記錄;

　　ERP 集成：在企業(yè)資源管理系統(tǒng)中增加 “沖突礦產(chǎn)” 模塊，自動抓取物料出入庫數(shù)據(jù)，生成《季度追溯報告》;

　　可視化看板：實時顯示各物料的追溯進度(綠色：合規(guī)，黃色：待補充文件，紅色：熔斷停購)。

　　三、長效合規(guī)：從 “驗廠通過” 到 “供應(yīng)鏈升級”

　　1.建立《沖突礦產(chǎn)管理手冊》

　　明確各部門職責(zé)：采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入，質(zhì)量部審核文件，IT 部維護追溯系統(tǒng);

　　納入新員工培訓(xùn)：將沖突礦產(chǎn)追溯流程作為供應(yīng)鏈崗位必學(xué)內(nèi)容，考核不合格不得上崗。

　　2.對接國際合規(guī)平臺

　　通過 EICC-GeSI 平臺查詢冶煉廠合規(guī)狀態(tài)，同步更新至企業(yè)追溯系統(tǒng);

　　定期參與 RBA 組織的沖突礦產(chǎn)管理研討會，獲取最新法規(guī)動態(tài)。

　　總結(jié)

　　電子行業(yè) RBA 驗廠的沖突礦產(chǎn)追溯，本質(zhì)是供應(yīng)鏈透明度與責(zé)任意識的雙重考驗。從物料分級管理到流程化追溯設(shè)計，再到數(shù)字化工具落地，每個環(huán)節(jié)都需精準(zhǔn)對接法規(guī)要求。啟航管理咨詢的 “三核五步” 搭建法，既滿足驗廠合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，又為企業(yè)構(gòu)建了可復(fù)用的供應(yīng)鏈管理工具。現(xiàn)在就從梳理首份《沖突礦物物料清單》開始 —— 合規(guī)追溯能力，既是驗廠通行證，更是電子企業(yè)參與全球競爭的必備軟實力。