啟航管理咨詢?yōu)榱τ钊細(xì)鈩恿﹂_展TQM實戰(zhàn)訓(xùn)練 夯實全面質(zhì)量管理根基

　　6月27日-28日，深圳市啟航管理咨詢有限公司應(yīng)力宇燃?xì)鈩恿ρ?，成功舉辦《TQM全面質(zhì)量管理》實戰(zhàn)訓(xùn)練課程。此次培訓(xùn)由啟航金牌講師鄧?yán)^進(jìn)主講，聚焦質(zhì)量文化建設(shè)與PDCA循環(huán)落地，助力企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化質(zhì)量管理體系。

　　理論結(jié)合實戰(zhàn)，解析TQM核心邏輯

　　鄧?yán)^進(jìn)講師在課程中強調(diào)，TQM的本質(zhì)是 “全員、全企業(yè)、全過程、全鏈條、全力以赴” 的五維管理模式，需通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)的閉環(huán)運作，實現(xiàn)從高層戰(zhàn)略到基層執(zhí)行的無縫銜接。他結(jié)合制造業(yè)典型案例，詳細(xì)拆解質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、過程控制方法、持續(xù)改進(jìn)工具(如QC七大手法、8D報告)的實戰(zhàn)應(yīng)用，重點講解如何通過高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與恒心，推動全員參與質(zhì)量文化建設(shè)。

　　聚焦PDCA循環(huán)，強化持續(xù)改進(jìn)思維

　　針對“質(zhì)量文化是持續(xù)改進(jìn)過程”這一核心觀點，課程深入剖析PDCA(計劃 - 執(zhí)行 - 檢查 - 處理)循環(huán)的落地路徑，指導(dǎo)學(xué)員掌握風(fēng)險預(yù)判、數(shù)據(jù)收集、問題溯源及標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)的方法論?，F(xiàn)場設(shè)置分組演練環(huán)節(jié)，學(xué)員圍繞力宇燃?xì)鈩恿嶋H質(zhì)量問題展開模擬分析，通過角色扮演、方案設(shè)計提升解決問題的能力。

　　企業(yè)反饋：以管理升級驅(qū)動競爭力提升

　　力宇燃?xì)鈩恿⒂?xùn)學(xué)員表示，此次培訓(xùn)打破傳統(tǒng)理論授課模式，清晰呈現(xiàn)TQM與企業(yè)實際業(yè)務(wù)的結(jié)合點。企業(yè)管理層強調(diào)，將以此次培訓(xùn)為起點，推動質(zhì)量管理制度化、流程化，真正實現(xiàn)“質(zhì)量是全員責(zé)任”的管理共識，為產(chǎn)品競爭力提升筑牢根基。

　　作為深耕管理咨詢領(lǐng)域20年的專業(yè)機(jī)構(gòu)，啟航管理咨詢始終以“精準(zhǔn)賦能、實戰(zhàn)落地”為導(dǎo)向，此次TQM訓(xùn)練是雙方在質(zhì)量管理領(lǐng)域的深度協(xié)作，標(biāo)志著力宇燃?xì)鈩恿ο蚓?xì)化管理邁出關(guān)鍵一步。