啟航管理咨詢?yōu)闁|莞瀚邦為光電開展《卓越執(zhí)行力》培訓(xùn)，賦能中高層高效履職

　　7月25日，啟航管理咨詢走進東莞瀚邦為光電科技有限公司，為集團中高層團隊帶來《卓越執(zhí)行力》專項培訓(xùn)。本次課程由啟航管理咨詢的鄧繼進老師主講，聚焦企業(yè)管理中“決策落地難、目標推進緩”的核心痛點，為團隊注入執(zhí)行力提升的實戰(zhàn)方法論。

　　培訓(xùn)中，鄧繼進老師結(jié)合光電行業(yè) “技術(shù)迭代快、流程協(xié)同密” 的特性，從 “目標拆解 — 責任到人 — 過程管控 — 結(jié)果復(fù)盤” 四個維度拆解卓越執(zhí)行力的底層邏輯。針對中高層管理者常遇到的 “戰(zhàn)略清晰但執(zhí)行走樣”“跨部門協(xié)作效率低” 等問題，通過場景化案例分析，演示如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化的部門目標，如何用 “PDCA循環(huán)” 追蹤任務(wù)進度，確保每個環(huán)節(jié)不脫節(jié)。

　　現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，蔡董帶頭參與 “執(zhí)行力障礙診斷” 討論，與管理層就 “如何平衡速度與質(zhì)量”“如何激發(fā)團隊執(zhí)行意愿” 等議題深入交流。鄧老師結(jié)合瀚邦為光電的業(yè)務(wù)場景，提出 “30分鐘快速響應(yīng)機制”“周度執(zhí)行簡報制度” 等適配建議，讓理論落地有了具體抓手。參訓(xùn)人員紛紛表示，課程內(nèi)容 “接地氣、可操作”，為破解日常管理中的執(zhí)行難題提供了新思路。

　　此次培訓(xùn)不僅是對瀚邦為光電中高層執(zhí)行力的系統(tǒng)賦能，更體現(xiàn)了啟航管理咨詢 “靶向培訓(xùn)、實戰(zhàn)落地” 的服務(wù)理念。通過聚焦企業(yè)真實管理場景，將方法論轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的行動方案，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中提升團隊戰(zhàn)斗力。