供應(yīng)商ESG拖后腿？EcoVadis聯(lián)動(dòng)管理4步法，供應(yīng)鏈評(píng)級(jí)往上走

　　上周，一家電子企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理王總拿著EcoVadis評(píng)級(jí)報(bào)告嘆氣：“我們自己ESG做得再細(xì)，關(guān)鍵供應(yīng)商的勞工權(quán)益項(xiàng)亮了紅燈，直接拉低了整個(gè)供應(yīng)鏈的評(píng)級(jí)，大客戶那邊已經(jīng)來問詢了?！?/p>

　　這不是個(gè)例。很多企業(yè)自己的ESG體系建得扎實(shí)，但供應(yīng)商的環(huán)保投入不足、員工社保不全等問題，不僅拖了EcoVadis評(píng)級(jí)的后腿，更讓供應(yīng)鏈的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)懸在頭頂。啟航管理咨詢在服務(wù)這類企業(yè)時(shí)，總結(jié)出一套“EcoVadis聯(lián)動(dòng)管理 4 步法”，幫企業(yè)把供應(yīng)商ESG從“拖累項(xiàng)”變成“加分項(xiàng)”。

　　第一步：用EcoVadis標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商“分級(jí)畫像”

　　別把所有供應(yīng)商都塞進(jìn)一個(gè)籃子里。先按“合作額度 + 風(fēng)險(xiǎn)影響”給供應(yīng)商分級(jí)：

　　核心供應(yīng)商(占采購(gòu)額 60% 以上)：必須強(qiáng)制參與EcoVadis評(píng)級(jí)，重點(diǎn)看其在“環(huán)境管理”“勞工實(shí)踐”等與自身業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的維度得分。

　　高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商(如涉及化工、印染等行業(yè))：即使采購(gòu)額不大，也要要求提供ESG自評(píng)表，對(duì)照EcoVadis指標(biāo)排查是否有“童工、危廢違規(guī)”等紅線問題。

　　一般供應(yīng)商：納入年度ESG抽檢名單，用簡(jiǎn)化版EcoVadis標(biāo)準(zhǔn)(如僅查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、環(huán)保備案)做基礎(chǔ)篩查。

　　這樣既能抓住重點(diǎn)，又不浪費(fèi)管理資源。

　　第二步：針對(duì)評(píng)級(jí)弱項(xiàng)做“靶向輔導(dǎo)”

　　拿到供應(yīng)商的EcoVadis報(bào)告后，別只看分?jǐn)?shù)，要盯著“待改進(jìn)項(xiàng)”逐個(gè)擊破：

　　若供應(yīng)商“能源消耗”得分低，就分享自身的“光伏改造案例”，推薦節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商;

　　若“勞工權(quán)益”不達(dá)標(biāo)，就提供《員工手冊(cè)模板》，指導(dǎo)其完善考勤、社保繳納流程;

　　對(duì)整改積極性低的供應(yīng)商，明確“3 個(gè)月內(nèi)無改善將暫停合作”，用合作關(guān)系倒逼行動(dòng)。

　　啟航服務(wù)的一家企業(yè)，通過這種“問題 - 方案 - 期限”的輔導(dǎo)模式，讓 2 家核心供應(yīng)商的EcoVadis評(píng)分 6 個(gè)月內(nèi)提升了 30 分。

　　第三步：把ESG要求“嵌進(jìn)采購(gòu)全流程”

　　避免“評(píng)級(jí)歸評(píng)級(jí)，采購(gòu)歸采購(gòu)”的脫節(jié)：

　　招標(biāo)時(shí)，在標(biāo)書里加入“EcoVadis最低得分要求”，比如核心部件供應(yīng)商需達(dá)到銀牌及以上;

　　簽合同時(shí)，寫明“若供應(yīng)商ESG評(píng)級(jí)下降 2 個(gè)等級(jí)，甲方有權(quán)終止合同”;

　　付款前，核對(duì)供應(yīng)商當(dāng)月的ESG整改記錄(如環(huán)保設(shè)備維護(hù)單、員工培訓(xùn)簽到表)，作為付款的附加條件。

　　流程卡得越緊，供應(yīng)商越不敢敷衍。

　　第四步：建“動(dòng)態(tài)共享機(jī)制”持續(xù)優(yōu)化

　　供應(yīng)鏈ESG不是一錘子買賣，要讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來：

　　每季度和核心供應(yīng)商開一次“ESG聯(lián)動(dòng)會(huì)”，同步行業(yè)新規(guī)(如歐盟碳關(guān)稅)和雙方的改進(jìn)計(jì)劃;

　　用共享表格實(shí)時(shí)更新供應(yīng)商的EcoVadis得分、整改進(jìn)度，讓采購(gòu)、生產(chǎn)、品控等部門都能看到;

　　每年把供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)納入“年度評(píng)估”，優(yōu)秀的給予優(yōu)先付款、增加訂單等激勵(lì)。

　　說到底，供應(yīng)商ESG管理的核心不是“挑錯(cuò)”，而是“聯(lián)動(dòng)共贏”。用EcoVadis這個(gè)工具把標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，再通過分級(jí)、輔導(dǎo)、嵌流程、共優(yōu)化四步，既能讓供應(yīng)鏈的ESG水平整體提升，也能讓自己的EcoVadis評(píng)級(jí)更穩(wěn)。