從5S到品質安全：啟航管理咨詢賦能湖北宏聚電子中高層精耕現(xiàn)場管理

　　近日，啟航管理咨詢為湖北宏聚電子中高層管理人員定制的《現(xiàn)場5S&品質、環(huán)安衛(wèi)管理培訓》順利開展。此次培訓聚焦生產現(xiàn)場的規(guī)范化運營，旨在通過系統(tǒng)方法提升車間效率、產品質量與安全管理水平，為企業(yè)筑牢生產管理根基。

　　直擊現(xiàn)場痛點，培訓內容 “接地氣”

　　湖北宏聚電子作為電子制造企業(yè)，生產現(xiàn)場涉及多工序協(xié)同、精密設備操作及物料流轉，現(xiàn)場管理的精細化程度直接影響交付效率與產品合格率。培訓中，啟航管理咨詢的講師團隊結合電子行業(yè)特性，將理論與實操緊密結合：

　　5S管理落地方法：針對車間 “物料亂堆、工具難找” 等問題，講解 “整理(區(qū)分必需品與非必需品)、整頓(定置定位擺放)、清掃(設備與環(huán)境清潔)、清潔(標準化維持)、素養(yǎng)(員工習慣養(yǎng)成)” 的分步實施步驟，強調 “不是貼標簽就完了，而是讓每個工位的物料拿取時間從 3 分鐘縮到 30 秒”。

　　品質管理核心動作：圍繞 “不良品減少” 目標，拆解 “首件檢驗、過程巡檢、異常停線” 三大關鍵環(huán)節(jié)，明確 “誰來檢、檢什么、不合格怎么辦” 的責任鏈條，避免 “質量問題后知后覺”。

　　環(huán)安衛(wèi)管理要點：針對電子車間的靜電防護、危廢處理(如廢焊錫、清洗劑)、設備安全操作規(guī)程等，講解 “風險識別→防護措施→應急處理” 的閉環(huán)管理，確保符合行業(yè)安全規(guī)范。

　　此次培訓是啟航管理咨詢深耕制造業(yè)現(xiàn)場管理的又一實踐，通過聚焦 “可落地、能見效” 的方法，助力湖北宏聚電子將管理要求轉化為生產現(xiàn)場的實際行動。對于制造企業(yè)而言，現(xiàn)場管理的精細化程度，正是競爭力的基礎 —— 把每個環(huán)節(jié)做扎實，效率與質量自然水到渠成。