可持續(xù)采購：如何篩選符合ESG要求的供應商？

　　采購部王經理最近愁得掉頭發(fā)：公司要做 ESG 評級，老板特意交代 “供應商必須達標”?？珊Y了三個月，要么是供應商拿著一堆證書卻答不上環(huán)保細節(jié)，要么是報價合適但查出來有勞工糾紛，好不容易定了兩家，又被審計部說 “篩查太淺”。

　　其實不止王經理，很多企業(yè)搞可持續(xù)采購時都這樣 —— 想選符合 ESG 要求的供應商，卻卡在 “不知道看什么、怎么驗證” 上。啟航管理咨詢幫一家電子企業(yè)梳理時，用了三個簡單辦法，三個月就建起了靠譜的供應商庫，后來這家企業(yè)還因為供應鏈 ESG 表現(xiàn)突出，拿到了一個大客戶的長期訂單。

　　一、別光看 “證書”，要看 “真動作”

　　不少供應商會甩來一堆 ESG 相關證書，但證書只能證明 “曾經達標”，不代表 “現(xiàn)在做得好”。

　　我們教客戶做 “三層驗證”：

　　第一層看基礎合規(guī)：有沒有環(huán)評批復、社保繳納記錄這些 “硬門檻”，缺一個直接 Pass;

　　第二層查具體動作：比如問 “廢水怎么處理”，不能只說 “達標排放”，要追問 “用了什么工藝?處理后中水回用了多少?”;問 “員工培訓”，得看 “近半年安全培訓記錄有沒有員工簽字，有沒有考核成績”;

　　第三層訪現(xiàn)場痕跡：如果是關鍵供應商，花半天去車間看看 —— 環(huán)保設備是不是真的在運行?倉庫里?；酚袥]有單獨存放?員工操作時是不是按規(guī)程戴了防護用具?

　　證書能造假，但這些 “帶細節(jié)的動作” 和 “現(xiàn)場痕跡” 造不了假。

　　二、別只盯 “大項”，要抓 “小信號”

　　ESG 里的 “環(huán)境(E)、社會(S)、治理(G)” 三大項太籠統(tǒng)，真正的問題往往藏在小細節(jié)里。

　　比如我們提醒客戶注意這些 “小信號”：

　　供應商老板是不是經常換?如果一年內換了兩次法人，可能存在治理不穩(wěn)定的風險;

　　招工信息里有沒有 “年齡限制”“性別偏好”?這可能藏著隱性歧視;

　　對 “突發(fā)問題” 的反應：比如問 “如果突然停電導致環(huán)保設備停機，你們怎么處理?”，答 “等來電再說” 的，比答 “有備用發(fā)電機，停機后 15 分鐘內啟動應急處理” 的，風險高得多。

　　這些細節(jié)看似和 “ESG 大項” 沒關系，卻能反映供應商是不是真的把可持續(xù)理念落到了日常。

　　三、別搞 “一次性篩選”，要做 “動態(tài)跟蹤”

　　供應商的 ESG 表現(xiàn)會變：上個月還合規(guī)，這個月可能就因為環(huán)保設備故障超標了。

　　我們幫客戶建了 “季度小抽查” 機制：

　　環(huán)境方面：每季度要一份第三方檢測報告(不是年報，而是最近一個月的);

　　社會方面：隨機打兩個員工電話問問 “最近有沒有加班超時?工資有沒有按時發(fā)?”;

　　治理方面：關注供應商的股東變動、重大訴訟信息，這些在企查查上就能查到。

　　發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是沒發(fā)現(xiàn)。動態(tài)跟蹤不是為了 “淘汰”，而是為了早點發(fā)現(xiàn)問題，幫供應商一起改進 —— 畢竟換供應商的成本，比幫現(xiàn)有供應商改進的成本高多了。

　　啟航管理咨詢表示，其實選符合 ESG 要求的供應商，核心不是 “找完美的”，而是 “找真的在做、愿意改進的”。證書可以當敲門磚，但 “帶細節(jié)的動作”“藏在小處的信號” 和 “持續(xù)的跟蹤”，才是篩出靠譜供應商的關鍵。