啟航管理咨詢攜手五方光電，賦能制造業(yè)項目管理新升級

　　近日，啟航管理咨詢為五方光電定制的 “制造業(yè)項目管理培訓” 圓滿收官。此次培訓以 “理論 + 實踐” 雙驅動模式，聚焦項目全流程管控與團隊協(xié)作效能提升，助力五方光電夯實項目管理根基，推動業(yè)務高效運轉，培訓期間還上演了暖心一幕 —— 五方光電為啟航管理咨詢鄧繼進老師頒發(fā) “金牌講師” 榮譽證書。

　　深耕管理咨詢領域20年，啟航管理咨詢深知制造業(yè)項目周期長、跨部門協(xié)作復雜等痛點。針對這些特點，為五方光電量身打造模塊化課程體系。培訓中，鄧繼進老師作為資深顧問，結合行業(yè)典型問題，系統(tǒng)講解項目啟動階段的目標拆解邏輯、執(zhí)行過程里的風險預警機制、收尾環(huán)節(jié)的復盤優(yōu)化方法等核心內容。同時，通過模擬項目推演、小組案例研討等互動形式，讓學員現(xiàn)場實操 “任務優(yōu)先級排序”“跨部門溝通話術” 等實用技巧，把理論知識真正轉化為可落地的工作方法。

　　培訓現(xiàn)場，“用甘特圖拆解生產排期”“借 RACI 矩陣明晰崗位職責” 等工具教學，精準解決五方光電 “進度滯后”“責任模糊” 等實際難題，深受學員認可。課程尾聲，五方光電為鄧繼進老師頒發(fā)榮譽證書，表彰其 “將復雜理論轉化為實操方法，直擊項目管理堵點” 的專業(yè)授課能力。參訓學員反饋，這些實用工具可直接應用于日常工作，有效打通項目管理 “任督二脈” 。

　　此次合作，是啟航管理咨詢深耕制造業(yè)管理賦能的又一生動實踐。通過定制化培訓與實戰(zhàn)型授課，不僅助力五方光電提升項目管理標準化水平，還推動其團隊形成 “目標共擔、高效協(xié)同” 的工作氛圍。未來，啟航管理咨詢將持續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為更多企業(yè)定制管理賦能方案，讓項目管理成為業(yè)務提質增效的強勁引擎，也期待與更多企業(yè)攜手，書寫管理升級、價值創(chuàng)造的新篇章。