EcoVadis社會責(zé)任項(xiàng)被扣分？3個(gè)合規(guī)雷區(qū)提前避

　　某外貿(mào)企業(yè)的 EcoVadis 報(bào)告里，社會責(zé)任項(xiàng)得分剛過及格線 —— 原因是 “未提供員工考勤記錄”“供應(yīng)商勞工審核缺項(xiàng)”?？蛻艨吹胶?，直接把年度訂單量壓減了 20%。很多企業(yè)花大力氣做環(huán)保和治理，卻在社會責(zé)任這塊栽了跟頭，關(guān)鍵是沒避開這些常見雷區(qū)。

　　EcoVadis 的社會責(zé)任維度占 20% 權(quán)重，看似細(xì)碎的要求，其實(shí)藏著不少合規(guī)陷阱。提前把這三個(gè)雷區(qū)吃透，能少走很多彎路。

　　雷區(qū)一：員工權(quán)益 “說一套做一套”

　　別以為簽了勞動(dòng)合同就萬事大吉，這些細(xì)節(jié)最容易被扣分：

　　考勤與薪資：加班記錄要和工資條對得上，某電子廠因 “考勤表顯示每月加班 60 小時(shí)，但工資條里加班費(fèi)只算 40 小時(shí)” 被判定為 “薪資欺詐”;

　　培訓(xùn)記錄：新員工入職安全培訓(xùn)、特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)，要有簽到表和考核記錄，空口說 “做過培訓(xùn)” 沒用;

　　歧視與騷擾：反歧視政策不能只掛在墻上，要定期開展培訓(xùn)，還要有明確的投訴處理流程，證明 “真的在執(zhí)行”。

　　某玩具廠花大價(jià)錢做了社會責(zé)任手冊，卻因沒保留員工培訓(xùn)簽到表，被認(rèn)為 “制度未落地”，直接扣掉 15 分。

　　雷區(qū)二：供應(yīng)商管理 “只查不管”

　　EcoVadis 會追溯供應(yīng)鏈的社會責(zé)任表現(xiàn)，這幾點(diǎn)沒做到很容易翻車：

　　審核別走過場：供應(yīng)商的勞工合同、消防設(shè)施檢查記錄，要真的去看原件，拍幾張照片存檔沒用;

　　問題要跟進(jìn)整改：發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有童工風(fēng)險(xiǎn)，不能只終止合作，要記錄 “采取了哪些措施督促整改”，體現(xiàn)管理責(zé)任;

　　分級管理別偷懶：對核心供應(yīng)商至少每年審一次，小供應(yīng)商也要查基礎(chǔ)合規(guī)文件，“一刀切” 會被認(rèn)為 “管理不到位”。

　　某服裝企業(yè)因 “未對布料供應(yīng)商做勞工審核”，社會責(zé)任項(xiàng)直接被評為 “高風(fēng)險(xiǎn)”，錯(cuò)失了進(jìn)入歐洲市場的機(jī)會。

　　雷區(qū)三：社區(qū)與公益 “擺拍作秀”

　　公益投入不是越多越好，關(guān)鍵是 “真實(shí)且持續(xù)”：

　　別搞一次性活動(dòng)：偶爾捐批物資不算數(shù)，要有長期計(jì)劃，比如 “每月組織員工參與社區(qū)清潔”，并保留活動(dòng)記錄;

　　別和業(yè)務(wù)脫節(jié)：結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢做公益，比如食品廠開展 “過期食品捐贈流程”，比單純捐錢更能體現(xiàn)社會責(zé)任;

　　記錄要具體：不說 “投入 10 萬元做公益”，要寫 “為周邊社區(qū)捐贈 200 套消防設(shè)備，組織 3 次安全培訓(xùn)，覆蓋 500 人次”。

　　啟航管理咨詢表示，避開這些雷區(qū)，不是為了應(yīng)付評分，而是讓社會責(zé)任真正融入運(yùn)營 —— 當(dāng)員工權(quán)益有保障、供應(yīng)鏈合規(guī)、社區(qū)關(guān)系和諧，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然會提升，這才是 EcoVadis 評估的真正意義。