工時超標如何補救？BSCI驗廠加班時間合規(guī)的3種靈活方案

　　某服裝廠 BSCI 驗廠時，被查出 “連續(xù) 3 周周工時超 60 小時”，驗廠結果為 “不通過”，導致沃爾瑪訂單被暫停。工時超標是制造業(yè)驗廠高頻問題，補救不能只靠 “停加班”，得用靈活方案平衡生產(chǎn)與合規(guī)。

　　BSCI 要求 “周工時不超 60 小時，每月加班不超 36 小時”，這三種方案能幫企業(yè)在趕單時守住合規(guī)底線。

　　一、“錯峰排班”：在總工時內(nèi)拆分忙閑

　　適合 “旺季集中、淡季清閑” 的企業(yè)：

　　忙時調(diào)休：周一到周五每天加 2 小時(不超 8+2=10 小時)，周末補休 1 天，確保周工時 60 小時內(nèi);

　　淡季儲假：淡季安排員工每周休 2.5 天，存 “帶薪假” 到旺季，用 “調(diào)休” 抵消加班，某玩具廠用這招讓旺季周工時控制在 55 小時;

　　記錄清晰：考勤表上標 “調(diào)休時長、原休假日期”，附 “員工調(diào)休申請單”，證明不是強制加班。

　　二、“彈性用工”：用臨時工補缺口，不占用正式工工時

　　適合 “訂單波動大” 的企業(yè)：

　　招短期臨時工：旺季找勞務派遣公司派臨時工，每天工作 8 小時，不安排加班，某電子廠用這招讓正式工周工時從 65 降到 50;

　　明確權責：臨時工考勤單獨記錄，合同寫 “不參與加班”，避免算入總工時;

　　培訓到位：臨時工上崗前做 BSCI 工時合規(guī)培訓，別因不懂而違規(guī)操作。

　　三、“流程優(yōu)化”：從效率里擠時間，減少必要加班

　　長期解決得靠提升效率：

　　測標準工時：用秒表測 “每道工序正常耗時”，砍掉 “無效等待”，某制鞋廠優(yōu)化后，單雙鞋生產(chǎn)時間縮短 15 分鐘;

　　瓶頸工序改善：加設備、增人手突破 “卡殼” 環(huán)節(jié)，比如給縫紉車間加 2 臺機器，減少后道工序等料時間;

　　班前準備充分：提前 10 分鐘備好物料、調(diào)試設備，避免上班后浪費時間，某企業(yè)這么做后，每天減少 1 小時無效加班。

　　啟航管理咨詢表示，補救工時超標，關鍵是 “別等驗廠才突擊整改”。平時用這三種方案靈活調(diào)度，既能保證訂單交付，又能讓 BSCI 驗廠順利通過 —— 畢竟，合規(guī)的生產(chǎn)節(jié)奏才是可持續(xù)的。