承包商安全培訓(xùn)只簽到？ISO45001外包管理3招，制造業(yè)避坑必看

　　不少制造企業(yè)管理者都有過這樣的糟心經(jīng)歷：承包商在廠區(qū)作業(yè)時(shí)出了安全事故，查培訓(xùn)記錄只找到一張簽到表，沒考核成績、沒實(shí)操證明;ISO45001 審核時(shí)，審核員問 “怎么確認(rèn)承包商掌握了安全規(guī)范”，只能支支吾吾 —— 最后不僅要承擔(dān)事故責(zé)任，還因 “外包管理不符合” 影響體系認(rèn)證。其實(shí) ISO45001 外包管理不難，關(guān)鍵是抓準(zhǔn) 3 個(gè)核心環(huán)節(jié)，啟航管理咨詢結(jié)合服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫制造業(yè)避開 “只培訓(xùn)不考核” 的坑。

　　一、培訓(xùn)考核記錄：別只簽名字，要 “可驗(yàn)證”

　　ISO45001 要求 “證明承包商具備安全作業(yè)能力”，光有簽到表遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，記錄得包含 3 個(gè)關(guān)鍵信息：

　　考核內(nèi)容要具體：寫清培訓(xùn)的安全規(guī)范(如 “廠區(qū)動火作業(yè)流程”“叉車避讓規(guī)則”)，考核方式(筆試 + 實(shí)操，各占 50 分);

　　結(jié)果要明確：標(biāo)注每個(gè)承包商的考核成績(如 “張三筆試 42 分，實(shí)操 45 分，總分 87 分合格”)，不合格的要寫 “補(bǔ)考時(shí)間 + 最終結(jié)果”;

　　附件要齊全：附考核試卷、實(shí)操現(xiàn)場照片(如承包商正確佩戴安全帽的照片)，避免 “口頭說合格，無證據(jù)”。

　　啟航建議：用《承包商安全培訓(xùn)考核記錄表》，把以上信息列成固定欄目，培訓(xùn)后 1 天內(nèi)完成歸檔，避免后期補(bǔ)填遺漏。

　　二、外包全流程：從 “準(zhǔn)入” 到 “離場” 都要管

　　很多企業(yè)只抓培訓(xùn)，卻忽略外包全流程管控，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)出問題。按 ISO45001 要求，要分 3 步走：

　　準(zhǔn)入嚴(yán)審核：承包商進(jìn)場前，查資質(zhì)(如安全許可證、特種作業(yè)人員證書)，簽《安全責(zé)任協(xié)議》，明確 “作業(yè)范圍、安全要求、事故責(zé)任劃分”;

　　過程常監(jiān)督：每天派安全員巡查承包商作業(yè)，記錄 “是否按規(guī)范操作”(如 “未戴護(hù)目鏡，當(dāng)場整改”)，每周開一次安全溝通會，反饋問題;

　　離場清手續(xù)：承包商完工后，查 “作業(yè)區(qū)域安全隱患”(如是否殘留易燃物)，確認(rèn)無問題后簽《離場確認(rèn)單》，避免后期追溯無依據(jù)。

　　三、責(zé)任界定：別讓 “外包” 成 “甩鍋” 理由

　　有些企業(yè)覺得 “外包出去就不用管”，出事后才發(fā)現(xiàn)責(zé)任跑不掉。ISO45001 明確 “企業(yè)對承包商安全負(fù)連帶責(zé)任”，所以要：

　　合同里寫清安全責(zé)任(如 “承包商違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致事故，承擔(dān) 70% 責(zé)任;企業(yè)監(jiān)督不到位，承擔(dān) 30% 責(zé)任”);

　　定期給內(nèi)部安全員做 “外包管理培訓(xùn)”，讓他們知道 “該查什么、怎么督”，避免監(jiān)督流于形式。

　　ISO45001 外包管理不是 “走流程”，而是幫企業(yè)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)、減少事故損失。如果企業(yè)不清楚怎么細(xì)化流程，啟航管理咨詢可提供定制化方案，從制度搭建到記錄模板全覆蓋，讓外包管理既合規(guī)又省心。