國際客戶查供應商ESG評估？EcoVadis供應鏈協(xié)同攻略，出口企業(yè)必學

　　不少出口企業(yè)滿心歡喜地拓展國際業(yè)務，卻在國際客戶審查供應商 ESG 評估時傻了眼。一旦自家 ESG 表現(xiàn)不達標，不僅訂單可能泡湯，還可能被客戶 “拉黑”，在國際市場上的聲譽也一落千丈。在當下，ESG 理念已成為國際商業(yè)合作的重要考量，遵循 EcoVadis 供應鏈協(xié)同攻略，是出口企業(yè)破局的關鍵。

　　一、了解 EcoVadis 評估體系

　　(一)評估維度解析

　　EcoVadis 從環(huán)境、社會和勞工、商業(yè)道德、可持續(xù)采購這四個核心維度進行評估。環(huán)境方面，關注企業(yè)的碳排放、資源利用等;社會和勞工維度，聚焦員工權益保障、社區(qū)關系維護;商業(yè)道德涉及反腐敗、公平競爭等;可持續(xù)采購考察企業(yè)對供應商的 ESG 管理。例如，一家服裝出口企業(yè)，在環(huán)境維度上，若廢水處理不當，就會被扣分;在社會和勞工維度，若員工工作時長過長，也難以獲得高分。企業(yè)需全面了解這些維度，才能有的放矢。

　　(二)評分等級解讀

　　EcoVadis 評分從低到高分為銅牌、銀牌、金牌和鉑金四個等級。不同等級代表企業(yè)在 ESG 實踐中的不同水平。出口企業(yè)要明確目標等級，比如目標是銀牌，就要清楚銀牌對應的各項指標達標范圍，從而制定提升計劃。

　　二、供應鏈協(xié)同準備

　　(一)內部溝通協(xié)調

　　企業(yè)內部各部門需緊密協(xié)作。采購部門要篩選符合 ESG 標準的供應商，生產部門要優(yōu)化生產流程以降低環(huán)境影響，人力資源部門要完善員工福利政策。以電子制造企業(yè)為例，采購部門引入環(huán)保型原材料供應商，生產部門改進工藝減少能耗，人力部門保障員工權益，共同為 ESG 加分。各部門定期溝通，確保 ESG 策略執(zhí)行一致。

　　(二)供應商初步評估

　　對現(xiàn)有供應商進行 ESG 初步評估，查看其環(huán)保措施、員工待遇、商業(yè)行為等。對于不達標的供應商，提供整改建議或考慮替換。如一家玩具出口企業(yè)，發(fā)現(xiàn)部分塑料原料供應商環(huán)保不達標，要求其整改，若整改無果則更換供應商，從源頭把控 ESG 風險。

　　三、協(xié)同推進 ESG 實踐

　　(一)制定共同目標

　　與供應商共同制定 ESG 目標，如在一定時間內降低多少能耗、提升員工福利到什么水平等。例如，家具出口企業(yè)與木材供應商約定一年內降低木材砍伐對生態(tài)的影響，雙方共同努力實現(xiàn)目標。

　　(二)信息共享與培訓

　　企業(yè)與供應商共享 ESG 相關信息，如行業(yè)最佳實踐、新法規(guī)政策等。同時，為供應商提供 ESG 培訓，提升其 ESG 意識和能力。比如，食品出口企業(yè)為包裝材料供應商提供環(huán)保包裝培訓，助力其改進產品。

　　啟航管理咨詢表示，遵循 EcoVadis 供應鏈協(xié)同攻略，從了解評估體系到推進供應鏈協(xié)同，是出口企業(yè)應對國際客戶 ESG 審查的有效路徑。各環(huán)節(jié)緊密配合，才能提升企業(yè)整體 ESG 水平。啟航管理咨詢提醒，若企業(yè)在 ESG 評估及供應鏈協(xié)同中遇到難題，可借助專業(yè)輔導，從體系解讀到實踐推進全流程助力，讓企業(yè)在國際市場中贏得客戶信任，站穩(wěn)腳跟。