國際客戶查供應(yīng)商ESG評估？EcoVadis供應(yīng)鏈協(xié)同攻略，出口企業(yè)必學(xué)

　　不少出口企業(yè)滿心歡喜地拓展國際業(yè)務(wù)，卻在國際客戶審查供應(yīng)商 ESG 評估時傻了眼。一旦自家 ESG 表現(xiàn)不達標(biāo)，不僅訂單可能泡湯，還可能被客戶 “拉黑”，在國際市場上的聲譽也一落千丈。在當(dāng)下，ESG 理念已成為國際商業(yè)合作的重要考量，遵循 EcoVadis 供應(yīng)鏈協(xié)同攻略，是出口企業(yè)破局的關(guān)鍵。

　　一、了解 EcoVadis 評估體系

　　(一)評估維度解析

　　EcoVadis 從環(huán)境、社會和勞工、商業(yè)道德、可持續(xù)采購這四個核心維度進行評估。環(huán)境方面，關(guān)注企業(yè)的碳排放、資源利用等;社會和勞工維度，聚焦員工權(quán)益保障、社區(qū)關(guān)系維護;商業(yè)道德涉及反腐敗、公平競爭等;可持續(xù)采購考察企業(yè)對供應(yīng)商的 ESG 管理。例如，一家服裝出口企業(yè)，在環(huán)境維度上，若廢水處理不當(dāng)，就會被扣分;在社會和勞工維度，若員工工作時長過長，也難以獲得高分。企業(yè)需全面了解這些維度，才能有的放矢。

　　(二)評分等級解讀

　　EcoVadis 評分從低到高分為銅牌、銀牌、金牌和鉑金四個等級。不同等級代表企業(yè)在 ESG 實踐中的不同水平。出口企業(yè)要明確目標(biāo)等級，比如目標(biāo)是銀牌，就要清楚銀牌對應(yīng)的各項指標(biāo)達標(biāo)范圍，從而制定提升計劃。

　　二、供應(yīng)鏈協(xié)同準(zhǔn)備

　　(一)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

　　企業(yè)內(nèi)部各部門需緊密協(xié)作。采購部門要篩選符合 ESG 標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，生產(chǎn)部門要優(yōu)化生產(chǎn)流程以降低環(huán)境影響，人力資源部門要完善員工福利政策。以電子制造企業(yè)為例，采購部門引入環(huán)保型原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)部門改進工藝減少能耗，人力部門保障員工權(quán)益，共同為 ESG 加分。各部門定期溝通，確保 ESG 策略執(zhí)行一致。

　　(二)供應(yīng)商初步評估

　　對現(xiàn)有供應(yīng)商進行 ESG 初步評估，查看其環(huán)保措施、員工待遇、商業(yè)行為等。對于不達標(biāo)的供應(yīng)商，提供整改建議或考慮替換。如一家玩具出口企業(yè)，發(fā)現(xiàn)部分塑料原料供應(yīng)商環(huán)保不達標(biāo)，要求其整改，若整改無果則更換供應(yīng)商，從源頭把控 ESG 風(fēng)險。

　　三、協(xié)同推進 ESG 實踐

　　(一)制定共同目標(biāo)

　　與供應(yīng)商共同制定 ESG 目標(biāo)，如在一定時間內(nèi)降低多少能耗、提升員工福利到什么水平等。例如，家具出口企業(yè)與木材供應(yīng)商約定一年內(nèi)降低木材砍伐對生態(tài)的影響，雙方共同努力實現(xiàn)目標(biāo)。

　　(二)信息共享與培訓(xùn)

　　企業(yè)與供應(yīng)商共享 ESG 相關(guān)信息，如行業(yè)最佳實踐、新法規(guī)政策等。同時，為供應(yīng)商提供 ESG 培訓(xùn)，提升其 ESG 意識和能力。比如，食品出口企業(yè)為包裝材料供應(yīng)商提供環(huán)保包裝培訓(xùn)，助力其改進產(chǎn)品。

　　啟航管理咨詢表示，遵循 EcoVadis 供應(yīng)鏈協(xié)同攻略，從了解評估體系到推進供應(yīng)鏈協(xié)同，是出口企業(yè)應(yīng)對國際客戶 ESG 審查的有效路徑。各環(huán)節(jié)緊密配合，才能提升企業(yè)整體 ESG 水平。啟航管理咨詢提醒，若企業(yè)在 ESG 評估及供應(yīng)鏈協(xié)同中遇到難題，可借助專業(yè)輔導(dǎo)，從體系解讀到實踐推進全流程助力，讓企業(yè)在國際市場中贏得客戶信任，站穩(wěn)腳跟。