啟航管理咨詢助力三綠科技：會議融合專項培訓，打通管理體系與經營戰(zhàn)略 “任督二脈”

　　近日，啟航管理咨詢?yōu)槿G科技量身定制《管理評審會議與經營管理會議融合咨詢》專項培訓，聚焦企業(yè)管理中 “體系與戰(zhàn)略脫節(jié)、會議權責模糊” 的核心痛點，通過實操化教學，推動三綠科技實現管理體系與組織戰(zhàn)略、年度經營計劃、目標指標的深度整合，達成管理動作與經營目標的一致性。

　　培訓前，啟航咨詢團隊深入調研三綠科技管理現狀，發(fā)現其存在 “管理評審會議側重體系合規(guī)性，經營管理會議聚焦業(yè)績達成，兩者數據不互通、決策不同步” 的問題 —— 比如體系審核中發(fā)現的流程漏洞，未能及時在經營會議中同步改進計劃;年度經營目標分解后，又未對應到管理體系的指標監(jiān)測中，導致資源分散、執(zhí)行效率偏低。

　　針對這一痛點，培訓圍繞 “融合落地” 展開：一方面，通過案例拆解與分組研討，幫助三綠科技團隊梳理會議權責清單，明確 “管理評審會議輸出體系運行問題，經營管理會議承接改進措施并納入年度計劃” 的聯動邏輯;另一方面，提供定制化工具模板，將管理評審中的 “體系運行數據”(如過程能力指數、合規(guī)率)與經營管理會議的 “業(yè)績數據”(如銷售額、成本控制率)整合到同一議程，確保會議決策既能滿足體系合規(guī)要求，又能支撐經營目標達成。

　　培訓后，三綠科技相關負責人表示：“以往兩次會議分開開，經常出現‘體系說體系的，經營說經營的’，現在通過融合思路，不僅減少了會議時間，更讓管理體系真正服務于經營，避免了‘為合規(guī)而合規(guī)’的形式化問題?！?/p>

　　作為專注企業(yè)管理升級的咨詢機構，啟航管理咨詢始終以 “解決實際經營痛點” 為核心，針對不同企業(yè)的戰(zhàn)略定位與管理現狀，提供從方案設計到落地培訓的全流程服務。此次與三綠科技的合作，再次驗證了 “管理體系與經營融合” 的價值 —— 唯有讓體系動作緊扣戰(zhàn)略目標，才能讓企業(yè)在合規(guī)基礎上實現高效增長。