啟航管理咨詢助力三綠科技：會議融合專項培訓(xùn)，打通管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略 “任督二脈”

　　近日，啟航管理咨詢?yōu)槿G科技量身定制《管理評審會議與經(jīng)營管理會議融合咨詢》專項培訓(xùn)，聚焦企業(yè)管理中 “體系與戰(zhàn)略脫節(jié)、會議權(quán)責(zé)模糊” 的核心痛點，通過實操化教學(xué)，推動三綠科技實現(xiàn)管理體系與組織戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、目標(biāo)指標(biāo)的深度整合，達成管理動作與經(jīng)營目標(biāo)的一致性。

　　培訓(xùn)前，啟航咨詢團隊深入調(diào)研三綠科技管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在 “管理評審會議側(cè)重體系合規(guī)性，經(jīng)營管理會議聚焦業(yè)績達成，兩者數(shù)據(jù)不互通、決策不同步” 的問題 —— 比如體系審核中發(fā)現(xiàn)的流程漏洞，未能及時在經(jīng)營會議中同步改進計劃;年度經(jīng)營目標(biāo)分解后，又未對應(yīng)到管理體系的指標(biāo)監(jiān)測中，導(dǎo)致資源分散、執(zhí)行效率偏低。

　　針對這一痛點，培訓(xùn)圍繞 “融合落地” 展開：一方面，通過案例拆解與分組研討，幫助三綠科技團隊梳理會議權(quán)責(zé)清單，明確 “管理評審會議輸出體系運行問題，經(jīng)營管理會議承接改進措施并納入年度計劃” 的聯(lián)動邏輯;另一方面，提供定制化工具模板，將管理評審中的 “體系運行數(shù)據(jù)”(如過程能力指數(shù)、合規(guī)率)與經(jīng)營管理會議的 “業(yè)績數(shù)據(jù)”(如銷售額、成本控制率)整合到同一議程，確保會議決策既能滿足體系合規(guī)要求，又能支撐經(jīng)營目標(biāo)達成。

　　培訓(xùn)后，三綠科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“以往兩次會議分開開，經(jīng)常出現(xiàn)‘體系說體系的，經(jīng)營說經(jīng)營的’，現(xiàn)在通過融合思路，不僅減少了會議時間，更讓管理體系真正服務(wù)于經(jīng)營，避免了‘為合規(guī)而合規(guī)’的形式化問題。”

　　作為專注企業(yè)管理升級的咨詢機構(gòu)，啟航管理咨詢始終以 “解決實際經(jīng)營痛點” 為核心，針對不同企業(yè)的戰(zhàn)略定位與管理現(xiàn)狀，提供從方案設(shè)計到落地培訓(xùn)的全流程服務(wù)。此次與三綠科技的合作，再次驗證了 “管理體系與經(jīng)營融合” 的價值 —— 唯有讓體系動作緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，才能讓企業(yè)在合規(guī)基礎(chǔ)上實現(xiàn)高效增長。