啟航管理咨詢助力九牧衛(wèi)?。鹤吭桨嘟M二期集訓(xùn)，賦能生產(chǎn)提質(zhì)

　　11月7日，啟航管理咨詢鄧?yán)^進(jìn)老師再度受邀，為九牧衛(wèi)浴帶來“卓越班組二期集訓(xùn)”課程，標(biāo)志著雙方在班組賦能領(lǐng)域的合作持續(xù)深化。本次集訓(xùn)以“學(xué)以致用·聚力提效”為核心，將員工管理、現(xiàn)場優(yōu)化的理論方法與生產(chǎn)實(shí)際深度融合，為一線班組注入新動能。

　　員工與工作關(guān)系的和諧，是班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)現(xiàn)場，鄧?yán)^進(jìn)老師摒棄純理論灌輸，通過“分組討論+場景模擬”的形式，引導(dǎo)學(xué)員梳理日常工作中的協(xié)作痛點(diǎn)。從跨崗位溝通技巧到員工積極性調(diào)動，每個知識點(diǎn)都配套九牧衛(wèi)浴生產(chǎn)場景案例，讓學(xué)員快速掌握實(shí)用工具。

　　現(xiàn)場改善與巡查模塊則更貼近車間實(shí)操。鄧?yán)蠋熃Y(jié)合制造業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)，拆解“巡查四定法”——定區(qū)域、定頻次、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人，用示意圖標(biāo)注出車間易忽視的改善點(diǎn)位。針對設(shè)備巡檢記錄不規(guī)范、異常反饋滯后等問題，現(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)員設(shè)計簡易巡查表單，確保問題“發(fā)現(xiàn)-上報-整改”全流程閉環(huán)。

　　5S管理作為現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，本次培訓(xùn)著重強(qiáng)化“落地執(zhí)行”。鄧?yán)^進(jìn)老師從“整理區(qū)分必需品”“整頓定點(diǎn)定量”“清掃同步設(shè)備點(diǎn)檢”等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)講起，結(jié)合九牧衛(wèi)浴產(chǎn)品線特點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場規(guī)劃工具擺放區(qū)域、設(shè)計可視化標(biāo)識。讓學(xué)員在實(shí)踐中理解“細(xì)節(jié)決定效率”的內(nèi)涵。

　　隨著二期集訓(xùn)的推進(jìn)，啟航管理咨詢將持續(xù)跟進(jìn)學(xué)員的改善落地情況，通過階段性復(fù)盤指導(dǎo)，助力九牧衛(wèi)浴將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)效能，共同筑牢卓越生產(chǎn)的堅實(shí)根基。